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发布时间:2018-10-23 11:32:03 影响了:

  作为员工,与领导沟通除了面谈,还可以采取书信的方式和领导进行沟通,写信给领导,他会更仔细地思考你的观点和意见。下面小编整理了给公司领导人写信的范文,欢迎大家阅读。

  给公司领导人写信的范文篇一

  X总你好:

  我觉得即然是谈工作就还是称呼你为X总比较妥当,6个年头让我从你的身上学到了很多,当然不只是专业上的学习,让我收获最多的是如何与人相处。写这封信只谈问题,不谈其他。

  近3年的时间我们都没有过一次真正的谈心,每天都在忙于工作、应酬。极少数的谈话也都是在归划着公司的未来,现在公司一天天壮大,涉及的业务范围也越来越广,出现的问题也越来越多,可能所有的问题对于你来说都不是问题,正如你自己对自己的评价,自信的有些自负,所以问题到了你面前就迎刃而解了,只可惜我不是你,我没有你那么丰富的人生经历,也没有你破解难题的魄力。

  虽然我们没有过长谈,但你我都心知问题所在,只是我们的答案不同。先从03年我离开公司去HH一事说起吧,我当时只是觉得很累,就想换换环境,去HH也是很盲目的前往,但在你的心里一直都在认为我是为了工资,当时的情况下,工资只占了5%的因素。再说4月份吧,其实我也是雄心勃勃想把公司的业务都在YY开展,但却让我碰壁了,我知道你很不满意,我个人总结下来,1/ 想的太多,自已把它当做了一次创业,每个环节都想的太细,同时还要顾虑到公司的业绩,缩手缩脚,没有发挥公司的长处,反而与客户周旋在最无用的环节。2/ 人员不够的情况下,准备工作不充分。3/ 自已不太适合那样的环境,可能太长的时间让自己习惯了有你在身边的工作方式。4/ 工资因素占了20%,为什么比例会升高呢,首先声明,我没有因为看到公司效益好就产生心理不平衡,你也知道我不是在乎钱的人,但有时静下来想自己将来的时候,又总会有些心寒,从01年至06年,自已没有一分钱存款,年底的奖金都用来偿还一年中欠下的债务,当然能让我用钱的都是我最亲的人,其中也包括你。你总说一句话,你值多少我就会给你多少,所以我从不奢求什么,但这句话又总是在提醒我自己,难道这6个年头我就没有进步吗?这也是工资因素比例上升的原因。

  两个月的时间让我想了很多,同时也让我的身心得到了良好的休息,我不是喜欢给自己找理由的人,很多事我愿意自己解决。这几天看到公司每个人都在忙碌,也看到了他们的成长,很高兴。真的,他们都能独挡一面,公司就会越来越好。但同时我也感觉到了他们的身心疲惫,他们内心的怨气,他们工作中的不团结,可能是我太敏感了。说实话,这样的环境我不喜欢,你可能会批判我,什么样的环境都能工作才是最棒的,但又有几人能做到?有几人能出淤泥而不染呢?我只是不想破坏现在的氛围,正让自己努力去适应它。两个月的时间,每个人都有了自己的工作方式,当你强行进入的时候,不仅会遭到无形的压力,同时也会有无言的反抗,即使是我也会遇到同样问题。每个人都想成长,每个人都想让别人对自己另眼相看,既然你给了他们机会,我又何必再去抢回来呢?让他们做不好吗?至于我,有位置我就会站进去,没有,我也不会去把别人扳倒为自己空出位置。一个经理足够了,你还想让三个经理的时光重现吗?

  年纪一天天在变,虽然心态上还依然年轻,但自己的将来又怎能不考虑呢?我的将来如何?你们给我已经描绘了很多种,但我依然不能看到,可能是眼睛出了问题。有很多人问我每天这样的工作为什么?我的回答就是一个,为了自己能学到更多的东西,但我也知道学无止境。有人对我说过一句话,你在X总公司拿到多少薪水我不知道,但我敢肯定,你得到的精神财富是最多的。我很同意这句话,正是这些精神财富才让我成长起来,正是这些精神财富才让我坚定的走到现在。

  就说到这儿吧,可能说了些你不爱听的话,也可能说了些没用的话,总之,是我内心之言,敬请X总当事待之。

  此致

  ZZ

  XXXX.X.X

  给公司领导人写信的范文篇二

  老板:

  作为您的员工,我之所以采取这样的一种方式和您进行沟通,而放弃了面对面的交流,一方面我觉得这样做您会更仔细地思考我的观点,另一方面我也是怕如果是当面来沟通的话我会变得很激动,但我始终认为选择哪种沟通方式并不重要,重要的是沟通,是相互理解。

  您当时对我提出的一些质疑和不满,我在经过了几天的思考之后,现在可以一一给您以回复了,不管我之前是一个多么不愿意解释的人,但现在我还是要开口为自己说话了。

  首先,对于缺乏计划性。试问,如果我没有给大家制定出分工计划,我们该如何工作?如果我没有事先为大家建立好资料库和调用制度,我们的后期编辑如何完成?如果我事先没有把十多张cd输入到音乐素材库中,后期的垫乐来自何方?如果嘉宾资料和菜谱我们是事先不知道的,我们的拍摄脚本是如何做出来的?如果我事先没有安排人员技术培训,组里的每个人怎么能达到人人都能后期剪辑?如果排播表和后期剪辑任务表没有制定出来,我们的节目是如何按期播放的?如果网页上传没有和技术、编辑协调好,我们的节目是如何定时上传的?还有等等。总之,美食视频之所以能够顺利播出,我都是要事先制定出各种计划,我不是没有计划,而是有很多的计划;我不是不愿意向您随时汇报,而是我们自己都可以应对;我们最怕地就是不能按部就班顺利地进行着原有的计划,而要临时改变;您应该庆幸,在没有让您操心的情况下,我们自己白手起家,在不到一个月的时间里把这么一大摊子事给挑起来了,如果缺乏了计划性,无论如何都是办不到的。

  其次,对于拍摄无序。任何事情自有它的秩序和流程,对于拍摄的成员来说,我们和嘉宾之间,我们内部成员之间都已经达成了某种默契,什么时候该洗菜,什么时候该拍摄,什么时候该喊停,什么时候该重拍,什么时候该刷锅刷碗,什么时候该拍下一个菜品。我们的拍摄不能说是无序,而是非常地有秩序。也许外人看来是一团乱麻,但我们却心中有数,相互明了。

  再次,对于拍摄质量不高。对于这一点,您应该比谁都更应该清楚,心里更应该有准备。我们在视频拍摄方面不算是专业的,或者说我们是缺乏实践经验的,但比起更专业更有实践经验的人,我们的敬业精神、专业精神是有过之无不及的,我们是一帮要踏踏实实做事情的人。况且从一开始,我们就提出请专业的人士来培训一下,多带我们做节目,我们才能逐渐积累经验。其实,就视频拍摄经验来说,无论是做电视的还是做电影、拍的,他们之间有重合的部分,但也有独特的元素,如:受众群体、拍摄手法等,所以大家可以说都是在摸着石头过河,之前的经验有些是不适合的,都要从头来做。质量是在不断实践中逐步提高的,我们在一起会经常看片子,学经验,对于嘉宾的选择,拍摄的角度,节目的定位都是要不断调整的,这很正常,大家都不要急躁,作为老板,要相信我们会越做越好,这样才会激发大家的工作热情。

  第四,对于我个人性格的批评。作为老板来做,对于员工性格方面的批评应谨慎,这样一方面会造成偏颇,另一方面也会让员工不能心服,毕竟工作上的事情就应该用工作成绩来体现。既然我们做的是网站,那么板块做得好坏,编辑工作的能力尽量应该用点击率来说话,这样才是公平的。例如我们的美食视频自上线以来,我们的pv 值是如何的,我们在网站的排名是如何的,这才是真正评价我们成绩的标准。如果我们的各项指标是在上升的,是有进步的,那么其它对我们的指责和不满在我们看来就是不公正的,也是没有说服力的。性格上的差异早就了世界上各型各色的人,处在不同情境下的人也会有各种不同的反应,没有不合适的人,只有把他放在了不合适的位置上。

  第五,对于成本过高。这个问题我始终不明白,我来做视频以后明明是帮助公司节省了成本,为什么还要说我不注意成本预算呢?摄影棚的构建、布置、器具的购买这部分的支出无论谁来做都是固定的;另外采购厨房用具、摄像设备、备用食材的费用无论谁来做也都是固定的支出;我能控制成本的地方就是嘉宾的费用,如果按照原来的计划主持人的费用是5000元\月,而我目前给嘉宾的费用是几十元\期,30期下来还不到3000元,小工我们自己充当、后期我们自己担任,加班我们也是按照倒休来计算。我是在努力控制成本,如果说用我们多买了一条鱼,多花了几块钱来比较,公司请来电视台的编导4000元\月,新的编导几千块\月的话,谁在控制成本,谁又在无视成本,我真的不太明白。

  第六,关于我目光短浅。如果说到目光短浅,这个人肯定不是我。我从一开始就想把演播室弄好,更像个整体厨房的摸样;我从一开始就反对让大爷大妈来做菜;我从一开始就想让更专业的人来带领我们;我从一开始就把负责制的制度交给了上级;我从一开始就说任何节目都要养几个月,不能急于求成;我从一开始就说会为节目寻找商家、…… 既然我们的网站在没有任何盈利的情况下能够硬撑4年,为什么我们的节目刚刚上马才2周作为老板,您就没有一点耐心,没有一点长远眼光呢?这让我这个负责人挺伤心的,同时也觉得委屈。希望我们以后的企业文化能从“做得好不如说得好”变成“做出成绩才是硬道理”。

  P.S.

  老板,如果您不知道放手,不知道信任专业人士的能力,那么您永远都只是在抱怨,为什么没有得力的助手,为什么下面的人脑袋都进水了。专业的事情就由专业的人来做,您要做的就是信任,是鼓励,是维护负责人的威信。相信每个人都是他的专长,也相信自己有不专业的方面。发挥大家的专长,让每个人都在做擅长的事情,大家都轻松,老板更轻松,否则公司永远都在青春期,永远都不会成熟。网站如果能更富有朝气、富有个性、富有创意,如果能更像一个年轻人的网站,而不是像一个年近50岁人的网站,那么它将有更顽强的生命力,将有更广阔的前景。

  爱,就放手,让它自由地飞翔,不用担心它会从你的手中飞走,它只会越飞越高。

  美食视频负责人

  8.9

  给公司领导人写信的范文篇三

  领导:

  我知道您现在一定很忙,您已经有3个多月都没有抽出时间来和我做过沟通交流了。但是就在今天早上开例会的时候,您一再的问我们:你们都是二十几到三十来岁的人,怎么看起来一个个的都像五六十岁的人呢?你们的精气神哪里去了?你们的工作激情都哪里去了?

  领导,对于这些问题的答案,您是真不知道,还是装作不知道呢?好吧,不管是怎样的不知道,我都跟你说说我们的心声吧。

  1、我们不要看不到希望

  领导,请您给我们一个明确的目标吧,我们不要跟着您做一个无头的苍蝇!希望您告诉我们,我们努力的方向在哪里,我们的目标是什么?我们应该如何实现这个目标?实现了目标之后,我们将会有怎样的回报,将会过上什么样的生活?工作状态将会发生哪些变化?

  2、我们不要多任务冲突

  领导,请告诉我呀,我们到底应该听谁的?为什么每次您刚布置了一个工作任务给我之后,另一位领导却又布置给我一项新任务,让我去干别的事情?你们两位领导之间不能沟通一下吗?您让我夹在你们俩人之间,如何开展工作?你们都是我得罪不起的主,而我又不是孙悟空,不懂分身之术,我该先完成哪件事情呢?我能不能两件事情都不做?

  3、我们不要职责不清更多实用的精彩文章:请关注微信号:qygl111

  领导,您是不是叫不动别人了,觉得我比较听话,就什么事情都交给我来做?这个工作不是一直都由企划部负责的吗?怎么现在落到我身上来了呢?先不说我能不能做好,如果我做了,他们会不会觉得我狗拿耗子多管闲事?企划部的同事会不会在一旁等着看我笑话?如果我把事情搞砸了,要不要承担责任?就算您主动承担责任了,但是您是否想到过我承受着巨大的心理压力?

  4、我们不要暗箱操作

  领导,我们需要一个公平公正的考核机制和工作环境,您要是有什么不满意的,请直接和我说好吗?如果您真诚的对待我,我也由衷的支持您。请不要莫名其妙的给我穿小鞋,扣帽子,被打击,被孤立,被排挤,被冷落。我的内心也很脆弱!您能制定一个公平合理的考核标准,然后一视同仁吗?

  5、我们不要人际矛盾

  领导,我们都是打工的,都是一个团队的,都为了共同的目标而一起工作。请您处理好您和其他领导之间的关系,在我们的团队内奖罚分明,光明正大,一碗水端平。我不希望看到您对某一个或几个人特别关照,对另一个或几个人却特别的严苛挑剔,处处为难。我们也不要看到某些同事恃强凌弱、某些却被孤立。若长期处在这样的环境中,会导致我们的心理焦虑,会导致睡眠障碍,失去工作积极性的!

  6、我们不要总是责备

  领导,本来我是一个充满自信心的人,但是在您一次次的责任打击之下,我不止一次的问自己:我真的有那么差吗?如果我真有那么差,当时您为什么要招聘我进来做您的部下呢?您为什么不能心平气和的指出我的错误和不足,为什么不能告诉我具体应该怎么做?为什么不能说说为什么要按照您的意见去做?您一遍遍的打击别人,内心是不是很有成就感,显得自己很强大,很有优越感,是不是这样?领导,您能不能从我的工作表现中找出一丁点值得肯定的地方,然后给一点鼓励,下次我一定做得更好的。

  7、我们不要过分的透支时间

  领导,说实话,我并不讨厌加班,能追随一位英明神武的领导,能和他一块并肩奋斗,能为一个蒸蒸日上的公司服务是我的运气。但实际情况却不是这样的,您总是给我们布置了一大堆任务后,就不见了踪影,我们不知道你都在忙什么,也不知道您为什么要这样给我们安排工作,然后让我们像只蚂蚁一样的工作。偶尔加班我们是没有任何怨言的,但是如果长期这样,您不觉得应该反省一下吗?长期的工作强度太大、任务过重,身体长期超负荷运转,不仅会让身心疲惫不堪,还会很快让我们对工作产生厌倦感。我们宝贵的休息时间一次次被霸占,生活失去平衡,一次次的被家人和女朋友抱怨,我们内心的抵触情绪怎么能不越积越多呢?

  8、不要对我们无所谓

  领导,您说的没错,中国最不缺的是人才,聪明能干的人确实是一抓一大把。但是聪明能干的人中,又有多少是愿意踏踏实实做事情的呢?我不是千里马,我就是一头老黄牛,但是您也不应该对我那么无所谓呀。您确实很能干,但是这么多事情,这么多工作任务,您能一个人完成吗?我们工作中的艰辛,生活中的困难,思想中的困惑,我们对未来的设想,我们的成长,我们的死活,您真的一点都不在乎?如果您不愿意为我们的这些承担责任,那么您凭什么拿着我们的工作业绩,说成是您的业绩,而到老板那里去邀功请赏?您能不能每个月抽一两个小时和我交流交流,关心一下我们的成长,我们的烦恼,听一听我们的心里话?

  9、我们不要唯我独尊

  领导,我们都承认,您是一位非常能干的人,至少有不少过人之处,要不然您也成不了我们的领导。但是,那都是成为历史的过去了,而现在,您就认为你所说的,做的都一定就是正确的吗?为什么上次那个决策被证明是错误的,您就死活不愿意主动的承认一次呢?好吧,如果您继续唯我独尊,我们没有别的办法,要么就是冷眼等着看您出洋相,等着私底下笑话你,让您一个人承受所有失败带来的打击,然后默默的离开你。我们这样子做,是不是很无情?可是我们曾经想为您承担的,想为您建言献策的,只是您太唯我独尊了,这又怪得了谁呢?

  领导,我们真的不是无情无义之徒,您怎么对待我们,我们就怎样对待你。好吧,我想说的话也说完了,我走了。

  XXX

  XXXX.X.X
 

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